Monter une initiative interne 🧱

Pour déployer l'écoconception dans son organisation, il est utile de s'organiser en collectif. Comment faire ? Quoi faire au sein du collectif ? Une méthodologie issue de plusieurs retours d'expérience.

1. Trouver d'autres collègues motivés

Faire un état des lieux de ce qui se fait dans son entreprise sur le sujet. Voir Trouver les initiatives internes

Rassembler un groupe de personnes motivé·e·s : vous serez plus efficaces et influents à plusieurs ! Voir Constituer une équipe de personnes intéressées

2. Organiser une première rencontre

Se présenter et partager ses envies :

• Quel est votre niveau initial sur le sujet ?
• Pourquoi ce sujet vous tient-il à cœur ?
• Quelles thématiques vous intéressent en particulier ?
• Avec quels modes d'action êtes-vous le plus à l'aise ?

Brainstormez ensemble sur des idées d'action réalistes.

3. Trouver des idées d’actions

Quelques idées pour vous inspirer :

• organiser des webinaires : sensibilisation aux impacts environnementaux du numérique, présentation d'un référentiel, synthèse d'un rapport lu, retour sur une formation effectuée ou une conférence à laquelle vous êtes allé, présentation de quelques bonnes pratiques… 
• créer un canal interne pour échanger sur les pratiques, 
• proposer un POC (Proof of Concept) sur un projet, 
• organiser une fresque du numérique ou une Bataille de l'IA,
• proposer des petites formations d’initiation à l’écoconception
• créer des ressources internes : guides, checklists…
• proposer des retours d’expérience d’une autre entreprise
• participer à un hackathon en externe ou organiser un hackathon en interne
• constituer une page de ressources sur l’écoconception façon "boîte à outils"

4. Se structurer

Au fur et à mesure de vos communications, de nouvelles personnes vont vouloir vous rejoindre. Expliquer sur une page de l'intranet ou un document diffusable qui vous êtes, comment vous rejoindre, ce que vous faites.

5. Trouver un sponsor

Avoir un soutien dans le management aide beaucoup à obtenir de l'appui et de la visibilité à vos initiatives, voire un budget.

Pour trouver un sponsor :

• Identifier parmi le top management qui est le plus susceptible d'être intéressé en fonction : de son poste (la RSE ou la communication est souvent plus intéressée que les RH), de ses engagements personnels (allez scruter les profils Linkedin pour voir si l'un est associé Time for the Planet ou a couru pour WWF ou a republié un article de Bon Pote...).
• préparer un support écrit percutant mentionnant : qui vous êtes, vos motivations, vos actions, des idées concrètes et facilement activables de choses sur lesquelles votre sponsor pourrait vous aider (présenter au comité de direction pour obtenir du budget par exemple).
• contacter la personne ou son executive assistant, obtenez un rendez-vous et proposez lui de devenir officiellement votre parrain/marraine ou sponsor.

6. Monter en puissance sur vos actions

Faites croître votre collectif ! Nouvelles offres commerciales, bilan carbone de l'entreprise, stratégie 2030… La limite est le ciel la motivation de votre comité de direction !